2019生产基地落地总结

2019年，跑了很多地方，见了很多人。为了某材料的量产也算是下功夫了。总结这一年的交流，大多是同床异梦，各打各的算盘，没有交点的无效交流。

地方的双招思路还停留在大胆承诺、引进门就算成功，后面的实质推进往往异常艰难。很多地区的双招双引，把本地企业和资源丢在一边，喜好空降兵，落地后成活率很低。主要体现在：一、对于真正的科技项目产业化落地，无法立马实现大生产，地方要求的立竿见影很难实现；二、无法和当地资源结合，难以本地化，一时半会儿的利润还无法做到异地引人，最终陷入死局。

基地提出的落地基本思路：一、先落技术中心，适机落产业化项目；二、先启动技术咨询和检测服务，熟悉企业，再结合当地实际增设特色平台；三、政府先期支持，逐步市场化。

大多数地方在当下的绩效考核机制下，并不认同这个思路，谈了也白谈。

本轮科技人员下海，和90年代的行政人员下海的本质不同在于掌握的资源不同、底线意识不同、市场不同。信息不对称挣钱的时代过去了。